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Tráfego Longa Exposição

Consultoria

DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO

Alinhamento e Direcionamento Estratégico do negócio.

Duração

12 semana

Experiência

Presencial

Público

Diretores e Gerentes

PESSOAS DANDO A MÃE

OBJETIVO

Formular o direcionamento estratégico da empresa, através de um método dinâmico de formulação de estratégias orientadas para resultados.

ESTRATÉGIAS QUE POTENCIALIZAM O CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL DO NEGÓCIO

PLANO DE TRABALHO

Conteúdo atualizado e de alto nível traduzido para a realidade do seu negócio

JORNADA 1

Diagnóstico e Análise Competitiva

JORNADA 2

Posicionamento Estratégico

Mapear a situação atual da empresa e seus componentes estratégicos e a situação do ambiente competitivo.

Nosso diagnóstico foi desenvolvido com o objetivo de avaliar a eficácia e a maturidade das práticas de gestão da organização, cobrindo áreas críticas que são fundamentais para o sucesso contínuo e crescimento.

Criaremos e/ou repensaremos a atuação da empresa, buscando desenvolver ofertas inovadoras, propor novas categorias de produtos e serviços, canais e novos modelos de crescimento sustentável para a empresa.

JORNADA 3

Direcionamento Estratégico

JORNADA 4

Gestão da Estratégia

Definir os caminhos para atingir o futuro desejado, priorizando as necessidades estratégicas e as iniciativas necessárias à promoção de crescimento em determinado segmento, em um horizonte temporal predeterminado.

Estabelecer o modelo de gestão e comunicação da estratégia para garantir o alinhamento e execução dos insumos estratégicos em relação a performance corporativa definida.

MAIS SEGURANÇA PARA DELEGAR, MONITORAR E EVOLUIR SEU TIME!

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Ferramentas práticas para aplicar imediatamente em suas equipes.

Aprendizado de ferramentas práticas e aplicáveis

3.

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Garantir que toda a organização trabalhe de forma alinhada.

Maior clareza sobre a estrutura da própria área

1.

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A organização dos processos dá mais segurança ao coordenador para delegar, acompanhar e evoluir sua equipe.

Fortalecimento da Liderança

4.

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Garantir orientação e busca constante por resultados.

Redução de Problemas Operacionais

2.

CONTEÚDOS

Conteúdo atualizado e de alto nível traduzido para a realidade do seu negócio:

Conceitos fundamentais do BPM (Business Process Management)

Pensamento horizontal e visão de cadeia de valor

Tipologia de processos: primários, de suporte e de gestão

Modelagem de processos com BPMN e SIPOC

Métricas: capacidade, tempo, custo e qualidade

Orçamento Cultura
Dando uma apresentação

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